 ★読む目的 ウケる技術習得！ ★読書レベル シントピカル読書 ★メインブランチ 『はじめとおわり』 『神の視点』 『チューニング力』 ★ＩＮＰＵＴ ・コミュニケーションはアドリブである。ウケる技術には、アドリブ１つ１つにスキルが 裏づけされている ・空気・共感もの：場の空気を読み、その空気を拾う技術。ウケるための基本的な考え 方である ・キャラもの：場の空気を作り出す。キャラを演じることで、笑いにつなげる ・前後もの：会話の前と後ろで、逆の関係をつくる。聞き手の期待の逆を行く。いい意味 で裏切る ・クリエーティブもの：応用レベル。場の空気を読んだり作り出したりすることとは別に、 頭の中で面白いことを考えてる人向け。新しい組み合わせを作る技術と、べた名共感 しやすい連想を展開する技術によって成り立つ ★ウガンダの感想 笑いという強力なツールで、積極的に相手に食い込もう！ウケる技術は誰でも、マネは 可能である。有限のパターンの組み合わせで、分解は可能。意欲・努力で上達可能で、 人脈は増え充実な人生を送ることが可能になります！ ★一言で言うなら 『顔よりトークを整形！』 ★ＯＵＴＰＵＴ ・突っ込み、建前、前置き、分裂、カミングアウト、自分突っ込み、下心、タメ口 ・深読み、アピール、ミスマッチ、カウンター、キャラ変、同調、便乗、裏切り ・アピール、深読み、フェィク突っ込み、キザ、パロディ、自分フォロー、ディテール化 ・天丼、番組化、レッテル展開、悪い空気、ロープレ、擬人化、ビジュアル化、強がり ・決まり動作、決まり文句、韻、ボキャブラリー、勘違い、俯瞰、詭弁、恐縮、切り替え ★BookCrossingしたい度 『★★★★☆』 ★関連本・紹介されてる本  何位かな？！ 応援ありがとうございます！！ ここに住んでます！？   メインページへ   すばらしい本に出会ったら！！ Let's BookCrossing！！ テーマ:ブッククロシングしたい本 - ジャンル:本・雑誌 |
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★読む目的 水野敬也の別顔、恋愛体育教師について知る！ ★読書レベル シントピカル読書 ★メインブランチ 『はじめとおわりに』 『根本理論』 『男にもてる』 『コペルニクス的回転』 ★ＩＮＰＵＴ ・なぜ振られるか！余裕がないから！どうでもええ子の前だと、いつもの自分でいら れるが、好きな子の前だと緊張する。それがキモイ！ ・恋愛５大陸理論：�ー甲紊諒�散理論�△Δ錣辰弔�Kindness理論��ＢＴＯ理論�ぜ�虐 ギレ理論�ヂ臺僂犬磴覆ぁ�理論 ・魅力は不安と安心の振り幅で決まる ・セレンディピティ（偶然の幸福のこと） ・コペルニクス的回転：�。庁某簡僂錣衢�論�▲▲螢▲衢�論 ★ウガンダの感想 水野さんが恋愛本200冊以上読み、実践し確立した理論が色々と載っています。 経験談が面白く、読んでて笑えます！ ★一言で言うなら 『エジソン理論（何度失敗しても新しい方法で挑む！）』 ★ＯＵＴＰＵＴ ・集団の場で誰が、空気を作ってるか注目し素早く見抜く。キーマン喜ばせ空気を 支配する ・犬や猫を師匠に位置づける！？（綱吉理論） ・ホームグランドに誘いづらい時は『逆に』という言葉を枕につける（逆に理論） ・もてない男の共通点把握：�．蹈泪鵐船好鉢▲灰鵐廛譽奪�ス �，鉢△鷲塾�一体で 現実と理想のギャップに苦しむ。�，錬贈圍詫�論�△麓�虐ギレ理論で笑いとる ・横からすっと出す感覚身につける（タモ理論）。最高を期待し、最悪に備える ★BookCrossingしたい度 『★★★★☆』 ★関連本・紹介されてる本 何位かな？！ 応援ありがとうございます！！ ここに住んでます！？ メインページへ すばらしい本に出会ったら！！ Let's BookCrossing！！ テーマ:ブッククロシングしたい本 - ジャンル:本・雑誌 |
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★読む目的 夢をかなえる方法を知る！ ★読書レベル 分析読書 ★メインブランチ 『夢』 『ガネーシャ』 『教え』 ★ＩＮＰＵＴ ・自分を支えてくれるてるものを大事にする。ビジネスの得意なやつは、人の欲を満たす ことが得意なやつ。成功するには、絶対誰かの助けが必要。その為には、人のええ ところを見つけ褒める（呼吸レベルでやる！） ・人がやりたがらないことをやるからこそ、それが一番喜ばれる。パンパンに入った器か ら何かを外に出す。成功したいと思う人は、少しでも可能性があることは実行している ・具体的な何かを変える。自分の仕事が、価値を生んでいるかどうか決めるのは、自分 以外の誰か。お客さんの一番喜ぶんは『期待以上だった時』 ・勝手に想像してワクワクしてしまうのが夢（考えはじめたら楽しゅうて、とまらんように なるんが夢）。良くない事が起きても、嘘でいいから『運がよい』と言し、何かを学ぶ ・一流の人間はどんな状況下でも常に結果をだす。そうするには、普通に考えられてる よりずっと綿密な準備が必要。 ★ウガンダの感想 『100円で褒めます！』路上で二人のコンビが、サラリーマン相手にやたらと褒めている 光景を、ニュースで見たことがある。かれこれ10年近く前やろうか。あれがひょっとしたら、 水野敬也さんやったんやろうかなぁ〜！？ ★一言で言うなら 『夢をかなえるゾウ！』 ★ＯＵＴＰＵＴ ・�〃い鯔瓩��▲灰鵐咾砲任�釣りを募金する��食事を腹八分におさえる�た佑�欲しがって るものを先取りする�ゲ颪辰真佑鮠个錣擦覘Δ�参りに行く ・�Д肇ぅ譴鯀歃�する�┐泙辰垢圧�宅する��その日頑張れた自分をほめる��一日何かを やめてみる��決めたことを続けるための環境を作る��毎朝、全身鏡を見て身なり整える ・��自分が一番得意なことを人に聞く��自分の苦手なことを人に聞く��夢を楽しく想像する �葦燭�よいと口に出して言う�韻燭世任發蕕Ν果斉�の準備をする ・�蛙閥瓩砲い覦貳崑膸�な人を喜ばせる�潅�か一人のいいところを見つけてほめる�／� の長所を盗む��求人情報誌を見る��お参りに行く�た裕づ垢貌�り、理由を観察する ・�ゥ廛譽璽鵐箸鬚靴洞辰�せる�Δ笋蕕困妨絏�していることを今日から始める�Д機璽咼垢� して夢を語る�┸佑寮�功をサポートする��応援する��毎日、感謝する ★BookCrossingしたい度 『★★★★★』 ★関連本・紹介されてる本 何位かな？！ 応援ありがとうございます！！ ここに住んでます！？ メインページへ すばらしい本に出会ったら！！ Let's BookCrossing！！ テーマ:ブッククロシングしたい本 - ジャンル:本・雑誌 |
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★読む目的 企画力をＵＰさせる！ ★読書レベル シントピカル読書 ★メインブランチ 『企画力』 『タイトル』 『読みやすいとは』 ★ＩＮＰＵＴ ・企画力とは、人と組織を動かす力。立案する力ではなく、実現する力（実行されて 初めて企画。企画書は計画書ではない、企みを語るもの）。 ・企画は１つの魅力的な物語として語る。ベストは推理小説（表紙を見て手に取りたく なり、１ページ目を読むと続きを読みたくなり、パラパラ面白いのでめくってしまう） ・企画提案の活動の本質は、企画を売り込むのではなく、人を売り込む ・掴みだけでは、不十分。スタイルは自問自答。見出しで問いかけ、本文で答え語る ・×欲張りな企画書＝書き手中心 ○読み手中心＝人間の心理を理解 ★ウガンダの感想 企画力は物語のアート、優れた企画書は最高の推理小説である。企画書とはこういう ものだ！という視点で書かれています。企画書の書き方のサンプル例とかは、あまり ありませんが、非常に勉強になりました。 ★一言で言うなら 『推理小説を書くように書く！』 ★ＯＵＴＰＵＴ ・表紙のタイトルにこだわる。見た瞬間にページをめくりたくなるか。 ・最初の１ページに注意する（これから何が起こるか、掴みの導入部で、読み手の 気持ちをつかめるかどうか） ・読み手の心理を読んで、言葉を選ぶ ・基本構造理解：表紙のタイトルで企み。１ページ目で企みの背景にあるビジョン。 ２ページ目で企みを目標に翻訳。３ページ目に目標を戦略へ。そして、戦略を戦術へ、 戦術を行動計画へ ・顧客企業の担当者は同志である。まずは賛同してもらわないと、話にならない。説得 したら見殺しにしないようにする ★BookCrossingしたい度 『★★★★★』 ★関連本・紹介されてる本 何位かな？！ 応援ありがとうございます！！ ここに住んでます！？ メインページへ すばらしい本に出会ったら！！ Let's BookCrossing！！ テーマ:ブッククロシングしたい本 - ジャンル:本・雑誌 |
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★読む目的 失敗と創造の関係について学ぶ！ ★読書レベル シントピカル読書 ★メインブランチ 『創造の仕組み』 『プロセス』 『思考の法則』 『実践』 ★ＩＮＰＵＴ ・全ての物や事は、要素・構造・機能で成り立っている（要素が色々な形で結びつき 構造となる。完成した全体構造は、なんらかの働きを持ちそれを機能という） ・守・破・離（守＝模範。離＝自分なりの試み。要素と構造を理解している段階。 離＝型から離れる。独自の世界観をつくる） ・思考平面：生き方、好み、経験で得た知識などを質的な違いを無視して、種を落とす。 バラバラ同士を繋ぎ合わせる ・水平法：他の分野の知識を、自分の分野に当てはめる。もしくはその逆。新しい アイデアを、誰の手も借りずに生む出せる ・対話法：誰かと話しながら、相手の力を仮て新しいアイデアを得る。相手の反応や 質問で、自分の考えを進める ★ウガンダの感想 アイデアの出し方が、この本を読んで見て分かりました！ この本も図が多く非常に分かりやすい本です！ ★一言で言うなら 『繋ぎ合わせてみる！』 ★ＯＵＴＰＵＴ ・要素の関連付け意識：�ゞδ務鞠阿燃腓覘∋箸Τ鞠阿鯀�択�Ｌ�絡をつける ・よく観察する：目の前の現象が、どのような要素でできていて、どのように絡み 構造をしているか ・３つの『わかる』を理解：�〕彖任旅臙廰�構造の合致��新しいテンプレートの構築 �´△脇�の中の要素のテンプレートと、目の前の現象の要素とが合致した状態。 ��は頭の中にテンプレートができていないので、新しく構築する（学習）。 ・思考演算：原因と結果、入力と出力、交換と逆転、直列と並列、拡大と縮小入れ替える ・思考探索：課題を決め、解決策を探す。集中・分散・時分割・サードプレイス・第３物質 挿入・界面変更・要素入れ替えなど ・ブレーンストーミング取り入れる：課題設定し、集まった人で連想させるること・考えを ぶつけ合う ★BookCrossingしたい度 『★★★★☆』 ★関連本・紹介されてる本 何位かな？！ 応援ありがとうございます！！ ここに住んでます！？ メインページへ すばらしい本に出会ったら！！ Let's BookCrossing！！ テーマ:ブッククロシングしたい本 - ジャンル:本・雑誌 |
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★読む目的 失敗にについて学ぶ！ ★読書レベル シントピカル読書 ★メインブランチ 『注意力の限界』 『ゼロから直す』 『それぞれの立場』 『基本』 ★ＩＮＰＵＴ ・大切なのは失敗から何を学ぶか。全ての失敗はヒューマンエラーから 起こるといって過言ではない。（原因・行動・結果・検討） ・安全に慣れすぎて、人間の危険感知の領域が狭くなったことで、起こる事故が 増えている ・30年の法則：過去に経験した失敗は、ほぼ30年ごとに繰り返される場合が多い ・ハインリッヒの法則：労働災害の発生確率は１対２９対３００である。1件の重大な 災害が起こる背景には２９件の軽災害があり、さらにその背景には３００件のヒヤリ とさせられる体験が存在している。大事故の前には必ず予兆がある ・直列思考（何か起きてから考える）でなく、並列思考（起こった後にどのように、対応 するか仮想演習・逆演算する） ★ウガンダの感想 １〜１９歳までの子供の死因第一位は、不慮の事故である。身の回りに危険が増えて いる時代なので、身の回りの具体的な危険に焦点あて考えなければならない。 この本は、図解や事例を載せてあり非常に、勉強になりました。 ★一言で言うなら 『他人の失敗を自分のものにする』 ★ＯＵＴＰＵＴ ・３現（現地、現物、現人）意識する：意欲的に現場へ行き、見て、話を真摯に聞く ・事故を起こさないための努力を続け、それでも起こることを前提に、最悪の事態 を避ける備えをする。『あり得ることは必ず起こる』を前提に立って安全対策考える ・作業者が交替する時、大事な知識の伝達が行われない。だから注意する。 ・マニュアルを作成する（マニュアルはいくら使っても、賢くならない。しかし、作成した 人はその分だけ賢くなる） ・付加設計（条件変化に対し、小出しで機能を付けたす）でなくトータル設計（条件変化 に対し、1度全て捨て本当に必要なものを拾いなおす） ・使える知識を増やし頭の中に思考回路を作る。（結果を検証し、その知識に関する 思考回路を確立する） ★BookCrossingしたい度 『★★★★☆』 ★関連本・紹介されてる本 何位かな？！ 応援ありがとうございます！！ ここに住んでます！？ メインページへ すばらしい本に出会ったら！！ Let's BookCrossing！！ テーマ:ブッククロシングしたい本 - ジャンル:本・雑誌 |
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★読む目的 失敗にについて学ぶ！ ★読書レベル シントピカル読書 ★メインブランチ 『失敗とは』 『種類と特徴』 『致命的をなくす』 『失敗が創造』 ★ＩＮＰＵＴ ・失敗から始まるのは当然で、そこから学び考えを深めていく ・成功話は大変有効であるが、しかしそれだけでは不十分である。失敗話から まずくなる必然性を知って企画する。同じ失敗する手間と時間が省ける ・人は聞きたくないことは、聞こえにくくし、見たくないものは、見えなくなる ・人間のかかわり方で、大きく失敗は左右される ・原因：�〔誼劉�不注意��手順の不順守�じ軾獣猫ツ敢此Ω〆塞埖���制約条件の 変化�Т覯萇堽畢┣礎祐冑堽畢�組織運営不良��未知 ★ウガンダの感想 人がかかわる以上失敗は起こります。ゼロにすることはできませんが、 致命的な失敗は防ぐことは、可能かと思います。その方法が書かれています。 ★一言で言うなら 『失敗は成功のもと』 ★ＯＵＴＰＵＴ ・失敗者の心理意識：�￣�そうとする�⊆�分を必要以上に責める��パニックに なって思考が停止する。��が失敗の連鎖広げる最大の原因 ・失敗は知識化する：�〇�象��背景�７于甅じ彊��ヂ仆茘α躋� ・失敗を押し付けない（上のものは下に押し付けたがる性質がある。利害入れない） ・心理的・物理的になんでも無駄を省かない。作業に柔軟性を持たす ・軽薄な失敗談を語って部下の士気・やる気をそがない。上司の失敗談見極める ★BookCrossingしたい度 『★★★★☆』 ★関連本・紹介されてる本 何位かな？！ 応援ありがとうございます！！ ここに住んでます！？ メインページへ すばらしい本に出会ったら！！ Let's BookCrossing！！ テーマ:ブッククロシングしたい本 - ジャンル:本・雑誌 |
 和田 裕美 Amazonランキング：191位 Amazonおすすめ度：  ★読む目的 会話の基本を学ぶ！ ★読書レベル シントピカル読書 ★メインブランチ 『第一印象』 『話すより聞く』 『話と話をつなげる』 『好きオーラ』 ★ＩＮＰＵＴ ・人の心は空気に表れる：わくわくしている人は、相手をわくわくさせる。 相手は敵ではない。心の空気は伝染し、愛する努力が人をわくわくさせる ・人は自分の話を聞いてくれる人を、信頼し友人として付き合う。自分の感じて いること、考えていることを理解してほしい（理解してほしいより、するほうがよい） ・相手に話してもらうコツは、躊躇せず質問する（聞きにくい場合は遠慮がちに） ・話すのが苦手な人の共通点：�．椒�ャブラ少ない��言葉を使うのが怖い �，肋�説などの本を読む�△老�われたらどうしようという不安を取り除く ・何を話せばよいかわからない。多面性の一致ができていないか、相手の面積が 大きすぎかもしくは自分の面積（情報）が小さすぎ。共通点を探しテーマ選ぶ ★ウガンダの感想 話すことの重要性を認識しないといけない。相手に勇気や幸せ、笑いを与える反面、 傷つけたり、怒らせたり、泣かせ不幸にすこともできます。一緒にいて幸せになるような、 会を気をつけましょう！！ ★一言で言うなら 『好き！！好き！！がポイント』 ★ＯＵＴＰＵＴ ・見えない空気意識：�”�・持ち物��態度�Ｆ�い�ど従隲タ佑凌� ・会話の基礎意識：質問されたら、答えて、同じ質問を相手に返す ・人の心理意識：�／佑麓�分を好きな人が好き�⊆�分の話を聞いてくれる人が好き ・人は感情で動くこと意識：事実を機械的に伝えず、会話に自分の感情を盛り込む ・お願いには感謝の言葉を入れる：×『電話して』 ○『電話してくれるとうれしい』 ★BookCrossingしたい度 『★★★★☆』 ★関連本・紹介されてる本 何位かな？！ 応援ありがとうございます！！ ここに住んでます！？ メインページへ すばらしい本に出会ったら！！ Let's BookCrossing！！ テーマ:ブッククロシングしたい本 - ジャンル:本・雑誌 |
 マーティン・E.P. セリグマン Amazonランキング：2611位 Amazonおすすめ度：  ★読む目的 オプティミストのからくりを知る！ ★読書レベル シントピカル読書 ★メインブランチ 『オプティミズム』 『持つ力』 『変身』 『楽観言葉』 ★ＩＮＰＵＴ ・オプティミズムは挫折は、自分のせいでなく状況と不運 ・説明スタイル：�￣並垣�（一時的か永続的か）��普遍性（特定か普遍的理由か） �８朕妖戞奮宛鯏�か内向的か） ・オプティミズムは挫折・試練を上手に切り抜ける。ペシミストよりよい成績をあげる ・ＡＢＣ：�。�dversity困った状況��Belief思い込み��Consequence結果 （Ａに直面すると、それについて考えやがてＢになる。どのようなＢになるかで Ｃが変わってくる。Ｂによって行動が決まってくる） ・ＤＥ：Ｄ反論、Ｅ元気付け（マイナスなＢに対する対処法は、�ゝい鬚修蕕垢� ��反論加えるかである。�，榔�急処置的�△郎�本的な解決法） ★ウガンダの感想 悪いことは長く続くわけではないので、変に思い込まないことが重要！！ ★一言で言うなら 『絶対オプティミストのほうが得！』 ★ＯＵＴＰＵＴ ・Ａに直面したときは、一時的で普遍的かつ外交的な問題であると捉える ・自分の気持ちは、色々と変化するものとはっきり理解する。 ・自分はどのように物事を捉えているか、客観的に見る ・人生に意義を見出し、より大きな存在に属していると感じる ・ＡＢＣの因果関係を知り、日常生活でＡＢＣがどのように作用しているか知る ★BookCrossingしたい度 『★★★☆☆』 ★関連本・紹介されてる本 何位かな？！ 応援ありがとうございます！！ ここに住んでます！？ メインページへ すばらしい本に出会ったら！！ Let's BookCrossing！！ テーマ:ブッククロシングしたい本 - ジャンル:本・雑誌 |
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★読む目的 どうしたらやり過ごせるの？？ ★読書レベル シントピカル読書 ★メインブランチ 『効能』 『尻ぬぐいと泥』 『未来化傾斜』 『ゆらぎ』 ★ＩＮＰＵＴ ・やり過ごしの原因：�‐綮覆里△い泙だ�（知識不足、目標不明示、指示出し っぱなし）�∋纏�のあいまい性（自分の担当外は意識薄い、期日指定なしは 後回し、複数部署からの指示多く内容まちまち、実施の趣旨や目的不明） ・やり過ごしを全部とがめると、組織全体は機能しなくなる ・公式組織：�〜蠍澆飽媚彭礎�できる人々がいる��貢献しようとする意欲を持ってる �６δ未量榲�を達成しようとしている ・係長クラス忙しくなる原因：自分の不手際より、上司・部下が原因多し （尻ぬぐい、泥かぶり） ・仕事の満足：70年代は報酬や出世。現代は内発的動機付け（やりたいや好き） ★ウガンダの感想 現代をしのいでいくには『やりすごし』『尻ぬぐい』『泥かぶり』は必要です。 未来の期待に寄りかかることで、つらいことがあっても現在をしのぐことができます！ つまり、未来に対する見通しが不明瞭だと、会社を辞める人が増えるかもです。 ★一言で言うなら 『やり過ごしとさぼりは全然違うよ！』 ★ＯＵＴＰＵＴ ・やりすごしは損失であるが、単なる無駄ではないこと理解（自分で考えさせる） ・優れた経営者意識：�‖梢佑鰺�効に統制する力��何をすべきか決める知的能力 ��自らの判断と力に対する確信 ・尻ぬぐいの重要性認識：部下に仕事まかせ、教育いていく過程で必ず必要 ・共に栄える条件意識：�ー�分から裏切らない�∩蠎蠅�裏切っても強調する �Ａ蠎蠅虜能蕕領∪擇蠅紡个靴討賄椶覘ぬね茲�来ることを前提に考える �ド佞�合いを頻繁にする ※囚人のジレンマに注意 ・会社を辞めさせない対策：将来社員と会社との関わりに、対する見通しを立てる。 社内転職（配置転換）など行う。 ★BookCrossingしたい度 『★★★☆☆』 ★関連本・紹介されてる本 何位かな？！ 応援ありがとうございます！！ ここに住んでます！？ メインページへ すばらしい本に出会ったら！！ Let's BookCrossing！！ テーマ:ブッククロシングしたい本 - ジャンル:本・雑誌 |
