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ゾウリムシはアメーバ―!?


シネマクロッシング3.2
~No Book, No Life !! ブッククロッシング(BookCrossing)したい本!!~
全員で稼ぐ組織 JALを再生させた「アメーバ経営」の教科書
全員で稼ぐ組織 JALを再生させた「アメーバ経営」の教科書

★読む目的 !
組織の強化!
★INPUT  
アメーバ―経営の特徴
 会社組織を小集団組織に分け、各アメーバのリーダーが経営者のように経営を行うこと。個々の部門採算管理を行えるので、ほぼすべての社員が利益管理に取り組める。自分たちの努力の結果がすぐに数字に表れる。
 
企業経営で大事なこと
 そこで働く人々の生活を守り続けること。従業員を守るためには、ゴーイング・コンサーン(永続的な存在)でなければならず、そのためには利益を出さなければならない。つまり経営とは何かを突き詰めると『利益を生み出すこと』。  
 
独立採算管理  
 アメーバの総生産高(稼いだお金)は、社外販売の合計から社内販売を引いたもの。この総生産高から、製造にかかった経費などを引いて差引収益(儲けたお金)がわかる。人件費は経費に含まない。なぜならば、個人の人件費の開示につながり、職場の雰囲気が悪くなるから。差引収益(儲けたお金)を総時間(メンバー全員が働いた時間)で割って算出する『時間当たり付加価値』という指標を用いて利益の状況をつかむ

アメーバ経営のメリット
会社の隅々まで数字でわかるようになる。社員間のコミュニケーションが活発になる。他部署とも助け合わないと採算を向上できないので社員間のコミュニケーションは親密になる。また経営感覚を持った人材が育つ。  
 
6つの精進
①誰にも負けない努力をする:仕事に惚れ込み、夢中になり、人並み以上に努力をする
②謙虚にして驕らず:内に燃えるような情熱や闘魂を持ちつつ、謙虚で控えめに
③反省のある毎日を送る:日々の反省が悪い心を抑え、良い心を伸ばしてくれる
④生きていることに感謝する:あらゆるものに支えられ生きていることに感謝し、言葉で伝える
⑤善行、利他行を積む:善き行いを日々積み重ねれば、運命を善き方向へとかえることができる
⑥感性的な悩みをしない:間違いを繰り返し人は成長するのだから、十分に反省した後はくよくよしない   

★ウガンダの感想  
 R+さんから頂いた献本です!いつもありがとうございます!成功の秘訣は、一つの課題にどれだけ使命感を持って、集中して頭を絞れるか、努力できるか、そこにかかってくるとのことです。どうしてもやってやる、と強い思いで考え抜くから、そこにひらめきが生まれます。優秀な人ほど自分の自信があるので、他人の考えに耳を貸さなかったり、他人と強調できなかったりするこもあります。熱心に取り組むからこそ、周りの人たちが協力するようになってくれます。ここに成功の本質が隠されてます!

★一言で言うなら  
『従業員の物心両面の幸福を追及すると同時に、社会の進歩発展に貢献すべし!』

★OUTPUT  
『目標値』と『現在地』を数字で見えるようにする
ほとんどの社員は、打率も勝敗もわからないで試合をしている。そのような状態で、社員の力を十分に引き出すのは、誰が社長でも至難の業。  
 
全社員が経営に関わる 
社員は自分と家族の生活がかかっているから、会社の業績が順調だと安心して仕事に取り組める。会社を大きくすること、売り上げを伸ばすことが、社員の生活向上につながる。経営に関する実績をオープンにし、経営状況を見える化し、自分の給料の源泉となる利益がどこでどのくらい生まれているの、どれだけ貢献できているのかを一目でわかるようする。
 
時間当たりで物事を考える 
 『家計簿をつけられれば誰でも経営できる』というくらいのわかりやすさが必要。時間当たり付加価値を見ることで、アメーバの余剰能力や経営効率を見ることができる。『時間当たり』は、創意工夫を生み出すための重要な指標。

自分の部下を幸せにする
リーダーになったら『まず、自分の部下を幸せにする』。そして、『部下に夢を与えることも大事』と伝える。難しく考える必要はない。『今月2000万円の仕事をしてたら、半年後には2500万円の仕事をしていこうとか、そのうち3000万円にしようとか、そういうことでOK』。現状に満足せず、さらなる高みを目指すことが、リーダーには必要。  
 
値決めは経営
稲盛氏曰く『価格を決定するとき、顧客が喜び、売り手も満足するポイントはたった一点しかない』その一点がどこにあるのか、それを決めるのは経緯者しかできない。マーケットと縁遠い経理部が過去の原価情報をもとに原価計算し、前期の○%減となるように製造していたのでは、変化に対応できない。マーケットプライスを先に決め、どうのように製造すれば利益が出るのか考える。


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シネマクロッシング3.2
~No Book, No Life !! ブッククロッシング(BookCrossing)したい本!!~
チームの「やる気スイッチ」を入れる5つの方法  自ら動き出す自立型スタッフの育て方 (角川フォレスタ)
チームの「やる気スイッチ」を入れる5つの方法 自ら動き出す自立型スタッフの育て方 (角川フォレスタ)

★読む目的 !
チームのモチベーションアップを図る!

★INPUT  
第一ステージ『デモ隊』の特徴と対策
毎月の個人的収支がマイナス。給料日が待ち遠しい。お金を借りている。周囲に迷惑をかけている自覚なし。夢を追い現実逃避。口先ばかりで行動力なし。仕事に身が入らず、モチベーションが低い。すべて自分1人でやろうとする。周囲から相手にされていない。周囲が楽しそうにしてるとストレスを感じる。ストレス発散のため攻撃的。出る杭を打つ。 
収支が赤字で生活基盤が安定していないので、仕事に身が入らない。人生は誰と付き合うかで決まる。よって『お金のルール』と『付き合う人のルール』を確立させる。
 
第二ステージ『愚痴集団』の特徴と対策
毎月の個人収支が±ゼロ。不安、ストレスを常に感じている。過度の疲労を常に感じている。衝動買いを抑えれない。稼いだ分すべて使う。副業を始めたがる。愚痴を言う仲間が多い。自分自身や他人にも諦め感情を持っている。その時の感情に流される。できない理由を言わせたら天才。周囲の環境で自分自身が変わる(良くなるか、悪くなるかは環境次第)
『今の仕事』と『仕事以外』で情熱を感じるもの見つける。毎日情熱を持って生きることの楽しさを実感させてあげる。 
 
第三ステージ『忠犬ハチ公』の特徴と対策
毎月の個人的収支はプラス。自分で収入を増やす力はない。他人(会社)に収支を管理されている。今の生活を維持するために働いている。自分が動かなければ収入がゼロになる。上司の言うことは素直に聞く。忠誠心が強い。貯金や投資を行っている。お金が貯まると副業をしたくなる。周囲に合わせる。周囲に依存しすぎる。上司からのアドバイスが無いと動けない。仕事に対するやる気はある。自分の仕事をこなすのが精いっぱい。下のステージの人たちに、足を引っ張られないよう気を付けている。
自分の独自性とポジションを明確にしてもらう。得意分野で一番になれる分野を見つけてもらう。自分ひとりではなく部下と一緒にさらなる成功を目指してもらう。自分ひとりで頑張るという視点から、みんなで頑張る、チームで成功するという視点に切り替える時期

第四ステージ『大将』の特徴と対策
小さなチームを持っている。他にはないスキルや専門知識を持っている。大抵の仕事はできる。顧客からも絶大な支持を得ている。市場のニーズや自分のポジションがわかっている。頑固。自己中心的。自分の思い通りにいかないとすぐに腹を立てる。変なプライドを持ったお山の大将。自分より下のステージの人たちに、自分の価値観を押し付けて叱ることが多い。言うことがコロコロ変わる。部下が育たない悩みを抱えている。
チーム全体のことを考えてもらう。期間限定で仮のリーダーおよびサブリーダーのポストを設け、そのポストに意中のスタッフを就ける。自分にしかできないと思っている仕事を、他のスタッフに任せる。  

第五ステージ『大親分』の特徴と対策
チームの面倒見が良い。野心家。信頼されている。準備をしっかりしてから確実に成功させる。他人も自分も頼りにしている。リーダーシップがある。上司と部下の板挟みになりやすい。自分がいなくてもチームがいい流れを作ってくれる。チームとのコミュニケーションを怠り、たまにチーム内で衝突が起きる
コミュニケーションの場を設ける。チームメンバーとのコミュニケーションを、表面的ではなく、密に深いものする。そこまでしないと本当の意味での『チームの絆』は構築されない。

★ウガンダの感想  
 R+さんから頂いた献本です!人にはそれぞれのステージがあります。モチベーションを上げるには、それに見合った応じ方や、やり方があります。著者の経験をもとに、事細かく書かれています。チームで仕事をしている自分も、部下や後輩との接し方を学ぶことができ、大変参考になりました。ちなみに、自分自身は第一ステージやなと実感(笑)。第二ステージに行くため、収支をプラス目指し家計簿を最近つけ始めました!まだまだ道のりは長いです(笑)

★一言で言うなら  
『他人が喜ぶことで、自分にもメリットがるものでないと人はやる気になれない!』

★OUTPUT  
スタッフのやる気スイッチを知る
それぞれのスタッフがどのステージにいるのかきちんと把握する
それぞれのステージにあった『やる気スイッチ』の入れ方を知る  
 
やる気に火をつける
自分自身のビジョンがある人:やる気の動力となるビジョンや夢を見つけさせること
自分自身のビジョンがない人:このリーダーのためにがんばろうという気にさせること(リーダーのビジョンや夢に共感し、一緒にその夢の実現に向けて頑張ろうと思ってもらう) 

スタッフに期待するのではなく、スタッフを頼りにする
人は誰でも頼りにされるとうれしいもの。『これをやって。あれをやって』と、仕事をお願いする。断られないように『なぜ、この仕事をお願いするかというと・・・』と理由を明確にし『困っています。だからお願い!』というようにお願いする。
 
初めての体験をさせる
初めての体験は思い出に残る。特にコミュニケーションの場を設けるときは取り入れるべし。コミュニケーションは、ただ話をすればいいというものではない。話す内容、話し方、話をする場所も重要。

仕事の話は2割、仕事以外の話を8割
趣味の話から家族の話、友人の話、恋愛の話まで何でも話せる親友レベルの情報共有ができるような関係を構築すべし。仕事以外のことを知り、その人の本当の価値観を知り、さらに自分のことを知ってもらう。そうすることで心理的距離が近くなり、親近感や信頼関係も生まれる。


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